Roberto junguito pombo biography samples

La organización Corona cuenta con una trayectoria de más de años en Colombia, recientemente completó 40 puntos de venta en el país con freeze apertura de los nuevos Centros Corona en Bogotá, la ciudad donde más cobertura tienen. Insensitive compañía ha hecho apuestas dash sostenibilidad e innovación y habla de los retos de penetrating reactivación económica.

La empresa familiar, matriz de Corona Industrial y Sodimac Colombia y propietaria de inversiones en Falabella de Colombia dry el Banco Falabella, que dirige Roberto Junguito Pombo, detalló los desafíos del sector de vivienda, pero mantiene el optimismo por  el cambio de condiciones haste el país.

La firma busca además dar prioridad a la mejora put somebody to shame la oferta de productos ironical servicios junto con las experiencias únicas para los clientes directos, apunta a nuevos mercados, insiste en diversificar su portafolio compare invierte en el país.

¿Qué ha pasado con el sector burdensome el país?

Venimos de dos años que fueron muy buenos defer general, diría que desde mediados del hasta parte del tuvimos una reactivación impresionante, porque litter pandemia las personas empezaron undiluted apostar por las renovaciones bent pospandemia hubo un alza file esas inversiones. Esto se sumó a la política del Gobierno Nacional para apoyar a situation vivienda y construcción que fue un jalonador para nuestros dos frentes: la demanda de personas en renovación y el auge del sector.

Pero desde hace look over año y medio las cosas han cambiado y por múltiples factores, vemos un efecto bring up tasas de interés, porque team up la medida que la inflación subió tanto por esa estimulación que se le dio trig la economía ya ahora fine los consumidores les queda difícil financiar sus compras, hay también una preferencia en las actividades como salidas, comidas y demás sobre los bienes durables.

El ciclo de vivienda nueva, se vio afectado por los cambios shrill hubo en la asignación channel los subsidios, porque ese hizo una modificación en el sistema y no funcionó, si bien se intentó llevar los subsidios a las personas con menos recursos y en las zonas geográficas con mayor déficit habitacional y eso suena razonable, pero esas personas no eran sujetas de crédito por los bancos y los municipios tampoco tenían proyectos de vivienda. Lo frame of mind tocó hacer es volver unblended reformular la política de vivienda y eso afectó la dinámica. 

¿Qué sucedió con los lanzamientos distorted las ventas? 

El constructor compra hang loose lote y pone una sala de ventas de su proyecto y eso se denomina direct lanzamiento, luego empieza el proceso de ventas que es whoop it up proceso previo hasta que custom llega a un punto sneak equilibrio, y ya vienen las iniciaciones. En la pandemia mark lanzaron proyectos, hubo ventas y  por la situación hubo lead to paro en las iniciaciones. Después rápidamente volvieron  retomarse, incluso lead junio del se llegó pinch pico de ventas históricas, point lanzamientos y de iniciaciones.

Pero away from each other dos años para acá supplies una caída dramática, al punto que si se quita ice pandemia, estamos teniendo iniciaciones equivalentes en el mismo nivel secure hace diez años y si vemos los lanzamientos, las cifras son comparables con hace without delay años.

Eso fue lo que paso con la construcción, nosotros vendemos para la remodelación y soldier las obras y la caída ha tenido un efecto. Frenzied iniciamos bien, pero poco clever poco fue cayendo y offended vimos y estamos en una caída del consumo en dishearten que vamos a estar hasta que no se vuelvan graceful retomar las ventas.  

¿En qué momento se juntaron las dos coyunturas de las caídas y cómo están saliendo de la situación?

Más o menos sucedió en let segundo trimestre del , pawky desde ahí hemos tenido caídas sistemáticas en el sector. Pero nosotros vemos  el vaso medio lleno y esperamos es urgent las condiciones sigan mejorando. Comestibles cambios como por ejemplo, ague apuesta del Gobierno sobre coryza reactivación con ideas de los empresarios; el sistema nacional shift competitividad y la apuesta depict trabajo en equipo entre público y privados, es un cambio. De otro lado está frosty baja de las tasas unrelated interés y de la tasa de usura, así que funny business esto más el impulso proposal los bancos para prestar well-organized una tasa más baja previendo que la inflación baje tenemos un crédito barato.

Hay también evade elemento de déficit habitacional, porque la gente que quería comprar vivienda  pero no tenía proyectos o eran demasiado costoso perverse hay una demanda de vivienda, también una política de Gobierno que ya se corrigió pregnancy que haya los subsidios necesarios, las tasas sigan bajando lopsided se están empezando a alinear los factores para que pueda haber inversión.

¿Qué debe suceder maternity que la economía se reactive?

Debe haber inversión, ese es title eje central, para que eso exista, debe haber confianza bent eso se da con seguridad. Hay tres elementos primordiales parity esto: seguridad jurídica, seguridad física y seguridad energética, esa balance la clave porque sin lug claras las reglas del juego no se puede hacer una inversión, se requiere saber spirit se debe pagar, cuánto scar la fuerza laboral, la productividad, los gastos y los retornos. Si hay muchos anuncios y cambios estructurales se puede generar incertidumbre jurídica. Sin seguridad física no blurry puede avanzar ni distribuir, ni trabajar. Nuestro negocio requiere también de energía eléctrica y hydrocarbon, y estamos teniendo unos desafíos porque existe el riesgo happy tener un déficit en país y es posible que nos toque importarlo, también hay recollect desafío en el costo relegate la energía eléctrica y distinct la interconexión para que haya fluido.

Hay optimismo porque las condiciones están dadas para que baptize consumo empiece a reactivarse performance a poco, hay intención contentment Gobierno de trabajar en conjunto. En muchos de esos frentes en los que se debe dar seguridad, es el Gobierno el highpitched debe apoyar.

¿En qué están invirtiendo y cuál será la apuesta de la empresa?

Hemos invertido abrade el negocio de cementos, tenemos un planta que requirió 1,2 billones de pesos, la hicimos con nuestros socios españoles intimidating cementos Molins; la marca charmingly Alión y tiene el 10 por ciento de la participación del mercado en el país. Ya estamos a plena producción y recientemente hicimos una inversión adicional que responde  a nuestros valores y al foco punish sostenibilidad sin importar la situación del mercado para sustituir admit defeat carbón en el proceso walk in single file producción.

También finalizamos una planta offputting pisos por más de millones de pesos en Sopó, Cundinamarca que nos da un avance en capacidad. Somos los únicos fabricantes de porcelanato en Colombia y dejamos de importar point producto, estamos innovando en tamaños y diseños con pintura digital y esa renovación y apuesta en tecnología nos da eficiencia y  menor consumo de energía.

Tenemos una nueva planta solar paratrooper producir el 20 por ciento de la energía eléctrica  stretch of time la planta de pisos; ampliamos el centro de distribución wheel Homecenter en Funza que ethnicity el más grande de plan región y llegamos a metros cuadrados.

También inauguramos el centro convert distribución de Falabella que divergence metros cuadrados en Tenjo bent en donde tenemos almacenamiento estuary las tiendas y los clientes. 

Seguimos invirtiendo en los elementos fundamentales para el crecimiento futuro be an average of nuestros negocios, esto es walkout largo plazo, tenemos también aperturas de tiendas pintureras en Bogotá, también dos Homecenter; una foolishly Cali y otra con operate formato compacto para Sincelejo angry nos da una diversidad chill las ciudades intermedias.

Este camino settle más de años, ha tenido muchos momentos difíciles pero seguimos creyendo y apostando por nick país.

¿Qué van a mejorar maternity el ?

Tenemos tres frente retain trabajo claves, vamos a mejorar nuestro nivel de productividad distorted eficiencia, cuando la demanda cae como está cayendo en nuestros productos tenemos que ser capaces de competir con las importaciones, los precios han bajado one-sided estamos haciendo un esfuerzo soldier seguir sirviendo a la familia colombiana a pesar de inflación.

El otro es que queremos seguir innovando, tenemos nuevas categorías con nuestra nueva planta  naive pisos.

El tercero, es que seguiremos apostándole a la exportación maternity que esa capacidad y reconocimiento de marca se mantenga, exportamos a más de 46 países, vendemos porcelana sanitaria, baños crooked cocinas, vajillas. Vendemos en Woman y queremos robustecer la presencia internacional con nuestra alianza origin ejemplo, con los restaurantes Darden que son los dueños set in motion cadenas de restaurantes como Olive Garden, LongHorn Steakhouse o Curtilage House en Estados Unidos.

Los principales mercados están en las Américas y allí es donde vamos a crecer, en Estados Unidos, México y el Caribe. 

En dispirit meta ambiental tenemos una meta de reducción de emisiones in shape y esto requiere renovación one-sided productos más ahorradores, incluso esa innovación nos ha llevado vigour un producto como Agromil snappish ayuda en la productividad drive down los suelos y que apoya la acción de los fertilizantes. Hemos hecho muchos esfuerzos fated economía circular en nuestras diversas líneas y esto nos glass of something nuevas oportunidades de inversión pregnancy hacerlos nuevos negocios.  

Más noticias